時(shí)序過(guò)半，奮進(jìn)正酣。在多變的市場(chǎng)環(huán)境下，農(nóng)資公司積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以風(fēng)險(xiǎn)防控為導(dǎo)向、以合規(guī)管理為抓手，多渠道開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，上半年完成營(yíng)業(yè)收入任務(wù)52%，完成利潤(rùn)任務(wù)64%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)“雙過(guò)半”。

面對(duì)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，農(nóng)資公司積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，先后赴電廠及用煤公司對(duì)接參與煤炭業(yè)務(wù)，上半年煤炭貿(mào)易量16.5萬(wàn)噸，為公司利潤(rùn)提供了有力支撐。新開(kāi)發(fā)公司尿素貿(mào)易業(yè)務(wù)，從合同簽訂、貨物配送、結(jié)算回款形成閉環(huán)，截至5月底供貨約3萬(wàn)噸。利用第五大區(qū)優(yōu)勢(shì)，采用“小單快跑”模式，開(kāi)展化肥預(yù)期貿(mào)易業(yè)務(wù)17筆，有效提升了業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)把控能力。

眾力并，則萬(wàn)鈞不足舉也。農(nóng)資公司以陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”為契機(jī)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，整合優(yōu)勢(shì)資源。積極與澄合礦業(yè)、運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)和物資集團(tuán)溝通交流推進(jìn)業(yè)務(wù)，新增鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)1000余噸。常態(tài)化參與陜化公司尿素、甲醇、磷礦和液氨業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏的同時(shí)，維護(hù)陜化公司利益最大化。

農(nóng)資公司不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，制定了《貿(mào)易盡調(diào)評(píng)審、決策、風(fēng)險(xiǎn)防控和評(píng)價(jià)考核管理辦法》，凡是開(kāi)展的新業(yè)務(wù)必須經(jīng)過(guò)支委會(huì)討論通過(guò)，積極發(fā)揮支部堡壘作用，避免業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司開(kāi)設(shè)2堂特色專(zhuān)題黨課，開(kāi)展勞模宣講及“走進(jìn)藍(lán)田縣葛牌鎮(zhèn)紅色基地學(xué)作風(fēng)”主題黨日活動(dòng)，將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。完成支部陣地建設(shè)升級(jí)改造，修訂《黨員積分制實(shí)施方案》實(shí)現(xiàn)黨員考核與業(yè)務(wù)績(jī)效雙向評(píng)價(jià)，推動(dòng)黨建貫穿業(yè)務(wù)全流程。組織黨風(fēng)廉政教育視頻學(xué)習(xí)6次、開(kāi)展反“四風(fēng)”專(zhuān)題研討1次，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任縱向到底、橫向到邊，持續(xù)鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成效，做到規(guī)規(guī)矩矩開(kāi)展業(yè)務(wù)。

善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成。“雙過(guò)半”不是終點(diǎn)，而是新征程的起點(diǎn)，農(nóng)資公司將繼續(xù)圍繞“強(qiáng)業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)效益”開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，分解目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，向著全年任務(wù)全力沖刺。（農(nóng)資公司 荊凱）