金秋九月，陜化公司迎來年度“質(zhì)量宣傳月”。氣化中心以“人為本，質(zhì)做基”為準(zhǔn)則，以“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理  促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為目標(biāo)，將質(zhì)量要求融入生產(chǎn)全流程，通過系統(tǒng)化質(zhì)量管控實(shí)踐，為打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

質(zhì)量為基 筑牢發(fā)展生命線

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根基。正如公司“矢志成為國內(nèi)一流化工企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景所示，過硬質(zhì)量是撬動(dòng)市場(chǎng)的核心杠桿。氣化中心將質(zhì)量要求深度融入生產(chǎn)全流程：在保障生產(chǎn)穩(wěn)定基礎(chǔ)上，聚焦煤漿濃度、有效氣含量等關(guān)鍵指標(biāo)攻堅(jiān)，通過優(yōu)化磨煤工藝參數(shù)、強(qiáng)化設(shè)備巡檢維護(hù)，使煤漿濃度穩(wěn)定提升至64.2%以上，有效氣含量突破82.5%，為后續(xù)工序筑牢質(zhì)量“防火墻”。這些硬核指標(biāo)的達(dá)成，直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率提升與能耗降低，印證了“質(zhì)量就是效益”的市場(chǎng)鐵律。

全員參與 激活質(zhì)量細(xì)胞

質(zhì)量提升的根本在員工。氣化中心建立“三級(jí)質(zhì)量管控”體系：班組嚴(yán)格“工藝指標(biāo)記錄”制度，巡檢工每一小時(shí)記錄關(guān)鍵參數(shù)并比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)值；工藝、設(shè)備技術(shù)員實(shí)施“日檢+周查”機(jī)制，對(duì)異常波動(dòng)及設(shè)備情況及時(shí)響應(yīng)處理；中心級(jí)開展“質(zhì)量月勞動(dòng)競(jìng)賽”，將員工績(jī)效與質(zhì)量表現(xiàn)直接掛鉤，激發(fā)全員質(zhì)量意識(shí)——從操作工到技術(shù)員，人人都是質(zhì)量“守護(hù)者”。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 培育質(zhì)量生態(tài)

氣化中心以“三員進(jìn)班組”為創(chuàng)新抓手，深度培育質(zhì)量生態(tài)。工藝技術(shù)員深入班組開展“煤漿濃度優(yōu)化”專項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合磨煤系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，講解煤粒級(jí)配調(diào)整、添加劑配比優(yōu)化等工藝要點(diǎn)；設(shè)備技術(shù)員通過“設(shè)備健康管理”課堂，傳授離心泵振動(dòng)監(jiān)測(cè)、閥門內(nèi)漏判斷等實(shí)操技能；安全技術(shù)員則聚焦“安全標(biāo)準(zhǔn)化操作”，通過案例分析講解動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的防控要點(diǎn)，筑牢安全生產(chǎn)質(zhì)量防線。“業(yè)務(wù)骨干+班組”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，強(qiáng)化了員工“一崗多能”的復(fù)合型能力，為氣化中心構(gòu)建起“技術(shù)傳承－能力提升－質(zhì)量突破”的良性生態(tài)循環(huán)。

站在新的起點(diǎn)，氣化中心將持續(xù)深化質(zhì)量管理體系建設(shè)，通過“強(qiáng)基、提標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”三大工程，推動(dòng)質(zhì)量管理從“合規(guī)性”向“卓越性”躍升。我們堅(jiān)信，當(dāng)質(zhì)量意識(shí)深植于每個(gè)崗位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每道工序、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)時(shí)，陜化公司必將以過硬質(zhì)量贏得市場(chǎng)尊重，在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（氣化中心 王楠）