為推進領(lǐng)導(dǎo)干部上臺“講安全”活動走深走實，筑牢電氣專業(yè)安全防線，9月23日16:30，電氣中心以“以專業(yè)筑牢防線、以責任護航生產(chǎn)”為主題，開展公司第二期領(lǐng)導(dǎo)干部上臺“講安全”活動。公司安全管理部、設(shè)備管理部、生產(chǎn)管理部及電氣中心相關(guān)人員參會。

分享會上，電氣中心負責人以“現(xiàn)實需要+事故案例教訓(xùn)+隱患剖析+改進方向”為脈絡(luò)，通過案例復(fù)盤、隱患拆解凝聚安全共識。現(xiàn)場梳理近年典型事故案例，點明“工具遺留、變更管理缺失、維護不到位”的危害。同時，針對2024年?；分卮箅[患排查出的三類核心問題，深挖“培訓(xùn)形式化、規(guī)范掌握不足、隱患排查浮于表面、變更管理缺位、設(shè)備全生命周期管理不完善”五大癥結(jié)，精準定位安全隱患。

電氣中心制定五項改進措施，一是創(chuàng)新培訓(xùn)模式，將法規(guī)學(xué)習、警示教育視頻納入日常，通過“身邊人講身邊事”聯(lián)動“HSE365軟件”，實現(xiàn)培訓(xùn)與績效強掛鉤。二是深化規(guī)范落地，由技術(shù)員對口解讀作業(yè)風險與防護標準，踐行“最高效的作業(yè)就是規(guī)范作業(yè)”。三是強化隱患治理，依托《電氣專業(yè)檢查表》，將巡檢質(zhì)量與績效工資直接掛鉤，倒逼責任落實。四是升級技防手段，增加在線監(jiān)測設(shè)備投入，減少人員與危險部位直接接觸。五是完善設(shè)備管理，建立電氣設(shè)備全生命周期檔案，實現(xiàn)動態(tài)溯源管理。

公司生產(chǎn)部室負責人表示，一要率先垂范抓落實，安全管理人員需帶頭履行職責，深入一線檢查設(shè)備、督導(dǎo)制度執(zhí)行，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)沖在前、傳經(jīng)驗。二要底線思維防風險，杜絕“經(jīng)驗主義”，以“隱患就是事故前兆”的認知，制定可落地的整改措施。三要本質(zhì)安全強根基，結(jié)合生產(chǎn)實際從設(shè)備源頭降風險，強化制度培訓(xùn)，從“人、機、環(huán)”夯實安全基礎(chǔ)。四要全員踐行保平安，建立“全員參與、全員監(jiān)督”機制，形成安全閉環(huán)管理體系。

此次分享會為公司“講安全”活動再添實效。下一步，電氣中心將以措施落地為抓手，夯實專業(yè)安全基礎(chǔ)，帶動各生產(chǎn)中心掀起安全熱潮，為公司“百日安全行動”注入動力。（電氣中心 劉立剛）