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生產建設

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科技管理丨2023,凝心聚力這么干
發布時間:2023-02-01     作者:邊利利   分享到:

2022悄然退場,日月齊邁,歲月更新,轉眼間 2023已如期而至。2022,陜化公司奮勇爭先,踔厲前行,實現了蝶變。2023,新征程整裝待發,新時代步履鏗鏘,大步邁向更好的未來。

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一是聚焦節能降碳,精準施策推動主業協同發展。以“開局關乎全局,起步決定后程”之態,加快一銨料漿改傳統、磷石膏和BDO廢液資源化利用等多個技改項目的進程。同時挖掘行業應用場景,深耕產業集成,培育新業態新模式。

二是篤行創新發展,堅持不懈引導原創技術開發,謀劃創新與專項課題任務布局。以“解決生產瓶頸、節能降耗、設備長周期”形成三維立體課題,實行組長負責制,從細節處入手,以打造綠色工廠為終極目標,協同推進創新體系建設。

三是加強智慧平臺與自動化、數字化協同共建。提升系統集成能力,降低事故突發率和各項消耗,提高勞動效率;夯實平臺建設基礎,實現運行數據互聯,堅持數字驅動,全力以赴推動提質增效與生態賦能;提升數字營銷水平,推動業務管理融通;利用好“OTS”仿真培訓平臺,轉變傳統的培訓模式。實現操作人員崗位操作能力和應急實操能力雙提升,發揮好每一個培訓模塊的功能。

四是狠抓公司技術人員能力提升。以技術中心建設和技改項目立項審批過程為抓手,培養一支能打硬仗的技術團隊,筑牢技術資源根基。

五是以重點項目全生命周期管理為載體,利用好集團公司的項目管理平臺,優化我公司的全面預算體系,提升項目建設質量。以安全、質量、進度、投資“四位一體”為控制要素,提升項目建設質量。

六是加大公司技術軟實力的集成,爭取專利申報數量與質量再上新臺階。通過專利的申報,使公司創新能力和核心競爭能力在行業得以體現,為“同行尊重”打好堅實的基礎。

眾所周知,雖然經歷了蝶變我們迎來了光明,但我們2023年面臨的形勢更嚴峻、環境更復雜,唯有迎難而上,凝心聚力、創新求變,方可在洪流中取勝。2023年,我們要勇于擔當,切實扛起發展責任,把責任使命落實在行動上,把發展任務扛在肩膀上,拿出勇氣魄力,堅決改革、大膽創新。

2023年,我們將圍繞重點項目,提速項目建設,重點做好“三要”。

要以高質量項目推進為抓手。建立和滾動更新“儲備、立項、開工、在建、竣工”五張清單,確保項目年度開工率、竣工率、投資完成率“三率提升”。

要抓好項目接續。緊盯國家產業政策和投資重點,聚焦主導產業,精準謀劃、包裝和爭取項目,著力建鏈補鏈、強鏈擴鏈,為發展積聚動能。

要強化服務保障。以“科技管理突破”年、“作風建設能力提升”年為抓手,把分廠項目當題目,綱舉目張抓好項目建設工作,奮力推動高質量發展,確保項目有序推進、早日建成、早日發揮效益。

新的征程上,實現偉大夢想,我們要匯聚起心往一處想、勁往一處使的磅礴之力,2023,我們一定不會辜負!(科技發展部 邊利利)