10月26日上午，公司召開2021年第一次追趕超越匯報點評會，公司黨委書記、董事長屈戰成，黨委副書記、總經理燕鴻文以及其他領導班子成員，副總工程師，各單位黨政負責人及25位專業評委參加會議。會議由公司常務副總經理王光明主持。

會上，燕鴻文通報了公司以及各獨立經營單位前三季度主要指標完成情況和存在的不足。前三季度，公司各單位以“挖潛增效”為中心，貫徹新理念，謀求新發展，取得了歷史以來的最好業績。四季度各單位要居安思危，未雨綢繆，積極應對國家“能耗雙控”政策帶來影響，采取有效措施，提升裝置運行質量，強化風險管控，推動公司高質量發展。

動力分廠、原料供應公司等12個單位的負責人，依次就追趕超越工作進行了匯報。公司有關領導逐一點評，充分肯定了各單位所取得的成績，指出了工作中存在的不足，要求各單位制定相應措施，解決存在的問題。

屈戰成對公司2021年取得的歷史最好經營業績給予充分肯定，對全體干部員工的辛勤付出給予高度贊賞。同時，他指出，全體干部員工要正確看待“成績單”，對比同行業先進單位和自身發展優勢，找準坐標定位。各單位各部門要切實履行好自己職責，勇于擔當，主動作為，抓住多年不遇的市場機遇，甩掉公司多年來的沉重包袱，徹底打贏“翻身仗”。

圍繞如何看待公司排名管理，他指出，要養成“三個習慣”，一是習慣在各種考核排名下工作。二是習慣在各種規則下工作。三是習慣面對各種可能的考核結果。要正確認識和對待考核排名，從中汲取積極向上的元素，剔除消極的影響，形成干事創業的濃厚氛圍。

對于公司未來發展，屈戰成從“短期目標”和“長遠規劃”兩個維度提出了六個方面要求，牢牢守住安全、環保、疫情防控“三條底線”，以更加昂揚的熱情，更加創新的舉措，更加務實的作風，敢拼敢闖，敢想敢干，以“朝受命、夕飲冰，晝無為、夜難寐”的工作勁頭，只爭朝夕，真抓實干，為把陜化打造成“員工幸福 同行尊重”的新陜化而努力奮斗。（綜合管理部 李治艷）