為推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，陜化公司眼光向外、刀刃向內(nèi)，由“傳統(tǒng)”向“現(xiàn)代”取經(jīng)，深入探尋管理升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新與綠色發(fā)展的破解之道。

開啟一場(chǎng)謀定而動(dòng)的取經(jīng)之行

“打造傳統(tǒng)煤化工標(biāo)桿！”5月14日，聚焦這一目標(biāo)，陜化公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫振江一行，赴蒲潔能化公司（以下簡(jiǎn)稱“蒲潔能化”）開展深度對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取“現(xiàn)代”之長(zhǎng)，補(bǔ)“傳統(tǒng)”之短。

蒲潔能化作為陜煤集團(tuán)現(xiàn)代煤化工標(biāo)桿企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力在于技術(shù)驅(qū)動(dòng)的能效優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代管理。同為陜煤集團(tuán)旗下企業(yè)，陜化公司作為擁有近60年發(fā)展歷史的傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，擁有著傳統(tǒng)工藝穩(wěn)定、技術(shù)先進(jìn)以及成熟的市場(chǎng)地位等行業(yè)優(yōu)勢(shì)，也同樣面臨產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)市場(chǎng)下行風(fēng)險(xiǎn)大、能耗雙控帶來(lái)環(huán)保壓力大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)帶來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)難度大、裝置規(guī)模帶來(lái)精細(xì)管理任務(wù)重等多重挑戰(zhàn)。

面對(duì)行業(yè)變革，陜化公司精心組織此次深度對(duì)標(biāo)交流，不僅是一次技術(shù)與管理的學(xué)習(xí)，更是一場(chǎng)傳統(tǒng)與現(xiàn)代煤化工發(fā)展模式的碰撞，觸發(fā)了陜化公司對(duì)傳統(tǒng)煤化工轉(zhuǎn)型的深層思考。

蓄勢(shì)一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的改革突圍

陜化公司此次對(duì)標(biāo)，涉及生產(chǎn)技術(shù)部、科技發(fā)展部、機(jī)械動(dòng)力部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等10個(gè)部門，聚焦管理升級(jí)、技術(shù)迭代、綠色轉(zhuǎn)型三大維度，涵蓋制度流程優(yōu)化、生產(chǎn)效能提升、管理機(jī)制創(chuàng)新、安全保障深化四大模塊、15項(xiàng)專題。

20余名對(duì)標(biāo)人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)借鑒蒲潔能化公司在資金計(jì)劃編制、煤漿效能管控、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控、特種設(shè)備管理等領(lǐng)域的現(xiàn)代化煤化工企業(yè)管理模式，借機(jī)推動(dòng)主動(dòng)創(chuàng)新，破解傳統(tǒng)煤化工管理的痛點(diǎn)，逐步推動(dòng)陜化公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，以應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的長(zhǎng)期下行壓力。

這場(chǎng)對(duì)標(biāo)是“全方位、多層次、互動(dòng)式”的深入對(duì)標(biāo)。陜化公司對(duì)標(biāo)人員意圖從蒲潔能化公司這一現(xiàn)代煤化工標(biāo)桿中尋找破局密碼，將其管理精髓轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的實(shí)踐藍(lán)圖，為陜化公司全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供鮮活樣本。

找出一批創(chuàng)新協(xié)同的破解之法

“要帶著問(wèn)題來(lái)、拿著方案回！”在交流座談會(huì)上，陜化公司副總經(jīng)理殷海龍的開場(chǎng)白直指對(duì)標(biāo)關(guān)鍵問(wèn)題。返回陜化公司后，對(duì)標(biāo)人員紛紛談收獲、明思路、列舉措、促創(chuàng)新。

物財(cái)升維：從“紙面數(shù)據(jù)”穿透“管理空間”

雙方交流人員圍繞資金管理、稅務(wù)管理與籌劃、全面預(yù)算管理、成本管理、費(fèi)用控制、特種設(shè)備管理及采購(gòu)管理等多方面，對(duì)標(biāo)國(guó)家政策、陜煤集團(tuán)制度和管理要求，進(jìn)行了深入交流。“蒲潔能化實(shí)現(xiàn)了可視化固定資產(chǎn)管理，借助BIM軟件，現(xiàn)場(chǎng)一物一標(biāo)，通過(guò)標(biāo)識(shí)碼掃描可以清晰識(shí)別資產(chǎn)信息，包括名稱、價(jià)值、說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖、位置等主要詳細(xì)內(nèi)容，可實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)賬的無(wú)縫對(duì)接。盤點(diǎn)時(shí)盤點(diǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)逐碼掃描盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果可以實(shí)時(shí)匯總顯示，對(duì)未掃碼資產(chǎn)可迅速追蹤落實(shí)情況，快速準(zhǔn)確，信息化程度高，在保證國(guó)有資產(chǎn)安全的同時(shí)，節(jié)約大量人力物力，提高了效率”，陜化公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部高煥煥看到了蒲潔能化公司可視化固定資產(chǎn)管理的創(chuàng)新做法。

生產(chǎn)革新：向“每一噸煤漿”要效益

“少一噸產(chǎn)量也要說(shuō)清楚原因。”對(duì)標(biāo)蒲潔能化公司在生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的“魔鬼細(xì)節(jié)”，生產(chǎn)技術(shù)部段貝貝感慨：“過(guò)去我們更關(guān)注‘大生產(chǎn)’，現(xiàn)在必須學(xué)會(huì)算‘毫厘賬’。”今后，要以一切為了保證工藝穩(wěn)定，一切為了高產(chǎn)低耗理念開展工作。在產(chǎn)量管理上，牢固樹立工藝是“龍頭”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度管理，要求調(diào)度員要掌握當(dāng)天全廠生產(chǎn)負(fù)荷、消耗數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)，組織好每天早上的生產(chǎn)碰頭會(huì)，解決影響生產(chǎn)的各項(xiàng)問(wèn)題。把掙產(chǎn)量意識(shí)貫穿至每一位操作工，在保證安全環(huán)保的前提下，保持高產(chǎn)且穩(wěn)定。盯實(shí)消耗數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確分析每一天消耗，每一度電、每一噸水消耗指標(biāo)波動(dòng)，用數(shù)據(jù)分析查找管理不足，倒逼管理水平大提升。

機(jī)制破冰：敢于創(chuàng)新管理 激活組織細(xì)胞

干部考核、干部競(jìng)聘、項(xiàng)目管理、合同審批流程、制度建設(shè)、車輛管理、接待管理、后勤服務(wù)……蒲潔能化公司的管理機(jī)制創(chuàng)新令前去對(duì)標(biāo)的人員耳目一新。“明晰了技改項(xiàng)目立項(xiàng)前的前置審批辦法，為公司下一步立項(xiàng)審批制度的修訂提供了借鑒；學(xué)到了如何有效提高裝置技改實(shí)施效率的辦法；對(duì)于新建項(xiàng)目的施工管理有了更清晰的思路，在合規(guī)性上提供了借鑒；共同討論了新形勢(shì)下如何控制投資概算的有效解決方案”，科技發(fā)展部邊利利進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。此外，蒲潔能化公司在勞動(dòng)用工管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)等方面也同樣為陜化公司打開了管理思路，為優(yōu)化人力資源管理提供了參考。（丁菲）