“誰(shuí)能提前謀篇布局，把生產(chǎn)系統(tǒng)效能做到全國(guó)最優(yōu)、開(kāi)到行業(yè)前列，誰(shuí)的日子就會(huì)過(guò)得更好。”陜化公司黨委書記、董事長(zhǎng)屈戰(zhàn)成號(hào)召全體員工，要始終堅(jiān)定樹立好“煤化工產(chǎn)業(yè)潛力巨大、大有前途”的信心，落實(shí)好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，努力增強(qiáng)核心功能，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為做強(qiáng)做優(yōu)做大奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

用“緊日子”過(guò)“好日子”

惟其艱難，方顯勇毅。2024年，面對(duì)日趨嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，陜化公司堅(jiān)持“低成本”戰(zhàn)略，圍繞“人、財(cái)、物、制”四位一體成本管控體系。公司嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，持續(xù)深化三級(jí)成本考核體系，強(qiáng)化思維導(dǎo)圖成本分析法應(yīng)用，壓實(shí)各級(jí)成本管理主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，1-8月份，剔除系統(tǒng)檢修費(fèi)用，可控性成本較同期大幅下降。十項(xiàng)定額費(fèi)用同比下降38%。

市場(chǎng)下行壓力最直接傳導(dǎo)給經(jīng)營(yíng)工作。在原料端，1-8月份，陜化公司通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)研判，拓寬原料采購(gòu)渠道，利用庫(kù)容優(yōu)勢(shì)，實(shí)施波段操作，降低原料采購(gòu)成本1517萬(wàn)元。利用系統(tǒng)檢修和項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)“以高代低”和修舊利廢，有效盤活閑置物資428萬(wàn)元。在銷售端，陜化公司通過(guò)持續(xù)優(yōu)化銷售機(jī)制改革，開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)人員月度評(píng)價(jià)，增強(qiáng)銷售動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)活力，各產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售總量104萬(wàn)噸。抓住磷銨銷售旺季，降庫(kù)提價(jià)，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)雙提升。開(kāi)啟尿素集裝箱發(fā)運(yùn)，爭(zhēng)取鐵路點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠396萬(wàn)元。

陜化公司緊跟市場(chǎng)波段操作，通過(guò)嚴(yán)控原材料采購(gòu)成本、盤活閑置資產(chǎn)，發(fā)揮銷售體制優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)“一降一提穩(wěn)效益”。從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)看，公司1-8月份經(jīng)營(yíng)效果預(yù)期可支撐年度目標(biāo)任務(wù)完成。

用賺錢思維去花錢

上半年，陜化公司高效組織建廠以來(lái)規(guī)模最大的一次系統(tǒng)檢修，以安全為前提，保質(zhì)量，追進(jìn)度，組織了1924個(gè)項(xiàng)目，完成了大型機(jī)組、公用工程、電儀設(shè)備設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)等檢修任務(wù)。

這次大檢修系統(tǒng)解決了日常檢維修無(wú)法處理的隱患和頑疾。對(duì)T1502、E2606/2804、672機(jī)組、公用系統(tǒng)、一號(hào)鍋爐集氣箱、三號(hào)鍋爐省煤器池式反應(yīng)器、氨壓機(jī)、合成氣壓縮機(jī)凝汽器、乙炔氣柜等實(shí)施全面檢修改造，改善運(yùn)行狀態(tài)，消除安全隱患，促進(jìn)降本增效，為公司未來(lái)兩到三年“安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

陜化公司緊跟國(guó)家戰(zhàn)略布局和政策支持，積極對(duì)接政府部門，爭(zhēng)取國(guó)家各類獎(jiǎng)補(bǔ)政策。2024年，先后取得省級(jí)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展專項(xiàng)資金、穩(wěn)增長(zhǎng)、中央節(jié)能降碳資金及穩(wěn)崗補(bǔ)助等資金，有效彌補(bǔ)公司發(fā)展短板，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，提升發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

用營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)

進(jìn)入三季度，陜化公司聚焦產(chǎn)能突破，持續(xù)在現(xiàn)有裝置上挖掘潛力，對(duì)于影響安全生產(chǎn)和產(chǎn)能提升的“卡脖子”問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一個(gè)消滅一個(gè)，通過(guò)細(xì)化原煤上煤管理，狠抓氣化系統(tǒng)檢修清理質(zhì)量，科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)控非計(jì)劃停車，進(jìn)一步提高裝置運(yùn)行率、負(fù)荷率，始終保持系統(tǒng)最優(yōu)的運(yùn)行狀態(tài)，裝置產(chǎn)能充分釋放。

從目前7-8月份的運(yùn)行情況看，系統(tǒng)運(yùn)行率100%，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。尿素、磷銨、1,4-丁二醇、聚四氫呋喃，連續(xù)兩個(gè)月均超額完成月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，公司各大產(chǎn)品日產(chǎn)均創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。

1-8月份，公司累計(jì)生產(chǎn)尿素、磷銨、1，4-丁二醇、聚四氫呋喃，分別完成集團(tuán)公司下達(dá)年度計(jì)劃的67.39%、84.61%、67.42%、80.6%。產(chǎn)能提升大幅攤薄綜合能耗和固定成本，有力對(duì)沖化工行業(yè)市場(chǎng)下行、產(chǎn)品售價(jià)大幅下滑影響，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

用乙方思維做甲方

陜化尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目是公司2024年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。為加快項(xiàng)目建設(shè)，公司成立項(xiàng)目小組周碰頭，充分發(fā)揮專班推進(jìn)作用，解決影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度問(wèn)題，為項(xiàng)目建設(shè)提速。

陜化公司加強(qiáng)項(xiàng)目概算控制和招投標(biāo)管理，盯緊現(xiàn)場(chǎng)施工安全，倒排工期，通力協(xié)作，及時(shí)化解各類路障。通過(guò)優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化替代等舉措，控制項(xiàng)目投資成本。

目前，陜化尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目土建整體完工85%，設(shè)備安裝完成80%，全力以赴進(jìn)行管道安裝，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日建成。公司已提前布局公用系統(tǒng)輔助、生產(chǎn)所需人員、系統(tǒng)模擬開(kāi)車、大顆粒尿素銷售等一系列工作，力爭(zhēng)建成即見(jiàn)效，成為四季度新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

行業(yè)下行對(duì)每個(gè)企業(yè)都是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。陜化公司將通過(guò)做優(yōu)存量，做強(qiáng)增量，深耕主責(zé)主業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)“量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升”，讓煤化工裝置迸發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)陜化蹄疾步穩(wěn)提質(zhì)增效，沖刺年度目標(biāo)。（通訊員：丁菲）