不負春光開好局，乘勢而上勇爭先。陜化公司2023年堅持以“降本增效”為主線，用“六個緊扣”推動“六個發展”，生產經營呈現穩中有進的發展趨勢，以“爭第一、創唯一”的昂揚姿態奮勇爭先，實現首季“開門紅”。

陜化公司結合陜煤集團、化工集團《關于加強2023年安全生產工作的決定》及安全生產專項整治三年行動的經驗成果，編制印發1號文件，形成了“7+26+99”的全鏈條安全管理思路，組織各單位主管安全領導，組建2023年安全生產管理工作要點宣講團，先后在各單位組織十場交叉宣講活動，共計419余人參加，夯實了各職級安全生產責任。

“自從有了MATRICETM300RTK飛行器，高架、平臺、長輸管道及電纜線路等區域的巡檢，就不成問題了！”一線巡檢工說道。

面對日常崗位巡檢及隱患排查治理存在盲區和死角的問題，公司安全環保部購置了一套MATRICETM300RTK飛行器，集成DJITM先進的飛控系統、六向視覺系統、六向紅外感知飛行功能等，具備夜間飛行、巡航和識別的能力，飛行器自身配置了安全輔助設施，消除了在化工裝置區域內巡航的安全風險。

截至目前，無人機預設飛行航線5條，形成常規視頻片段40余條、拍攝現場照片200余張，減少了安全管理死角盲區，大幅提升了本質化安全管理成效。

陜化公司持續規范生產操作，重點落實生產裝置隱患排查治理及非計劃停車管理，保障企業實現“安穩長滿優”運行。3月份，公司合成氨、尿素、磷銨、BDO、PT五大產品產量均超額完成生產任務。與去年同期相比，一季度累計生產合成氨同比增長6046.62噸；生產尿素同比增長8735.68噸；生產BDO同比增長1048.71噸。公司實現營業收入19.87億元，實現利潤總額1.73億元。陜化人鉚足干勁爭春忙，穩產穩增長再添新功。

1月28日，尿素工序裝備提升改造項目開工儀式成功舉行。尿素裝備提升改造項目總投資9.3億元，陜化公司采用先進的生產工藝，利用自身工廠的優勢資源，在不增加碳的消耗和排放的前提下，使產品升級換代，豐富產品鏈，優化產品結構，提高產品競爭力。該項目建成后預計年均銷售收入10億元，進一步增強企業抗風險能力，為實現公司“五個二”戰略發展目標奠定基礎。

目前，尿素工序裝備提升改造項目樁基、配電室和減溫減壓器搬遷等工程已具備開工條件。

“春節假后，銷售運輸公司立即召開春節市場動員會，指導全體業務員奔赴目標市場詢單詢價，有效參與銷售競價，采取‘騰罐存貨，待漲銷售’的波段操作舉措，爭取效益最大化。截至3月底，BDO產品累計銷量達1.1萬噸以上。PTMEG產品在價格高位實現單月‘銷大于產’的操作成效，僅2月份銷量近6千噸，成交價21000元/噸以上，成功將前期庫存降至了千噸以下。”陜化銷售運輸公司經理王輝說道。

近年來，陜化公司求真務實、真抓實干，沉著應對市場變局，敢于挑戰自我極限，緊盯國家產業投資重點，聚焦主導行業，著力建鏈補鏈；持續深化營銷改革，充分發揮競價機制作用，激發銷售業務人員內在活力。在廣大干部員工不懈努力下，公司生產經營捷報頻傳，產品產量不斷攀升，經營績效再創佳績，協同效益實現新提升，為實現全年生產經營目標、實現更大效益提升奠定了堅實基礎。

陜化公司深入貫徹落實“作風建設提升年”活動，在隊伍建設方面，以全員“提素”系列工程為契機，提升干部“素質+修養”，員工“素質+技能”，打造適應新時代現代化工企業的優秀干部員工隊伍。

“很榮幸參加本次內訓師授課能力提升培訓班，從這次學習中，我突破了會干不會講的桎梏，授課老師講的全是滿滿的干貨，我已經迫不及待想將我所學的授課方式給大家展示一下啦！”參加第一期“蒲公英計劃”的學員說道。

“黨務工作者要將學習當作一件終身的事情，要不斷學、深入學、廣泛學、向實踐學，融會貫通，學以致用，在各自崗位上作出貢獻。”聽完“上臺講業務、黨建大練兵”專題培訓課，新競聘上崗的組織員李晨丹說道。

2023年，陜化公司加大專業人才引進和培養力度，搭建人才使用和發展的平臺。常態化組織實施職業化素養、營銷提升、精益生產、采購業務等專項培訓；創新開啟“蒲公英計劃”內訓師培訓、崗位“經驗萃取”及外出開車技術交流實操訓練；通過“基石計劃”班組長訓練營、陜煤集團班組長培訓提升班組長履職能力；借助崗位輪換、OTS仿真模擬、機電儀實訓室練就技能操作精兵強將；用“青苗計劃”“導師帶徒”和“青英計劃”助力青年骨干員工快速成長。

截至目前，三期“蒲公英計劃”、第一期“上臺講業務、黨建大練兵”活動已圓滿完成。

“我們要始終做到‘兩個牢記’：牢記我們陜化是一個底子薄、基礎差的‘草根國企’，牢記我們身處產能過剩、行業為國家限制領域，持續發揚一往無前的精神，居安思危，頑強拼搏，奮力把陜化打造成‘員工幸福、同行尊重’一流化工企業。”陜化公司黨委書記、董事長屈戰成在公司五屆二次職代會上表示。（蘇明珠）