2022年安全生產月，為進一步夯實安全管理，氣化分廠堅持以做實員工安全教育、實抓隱患排查治理、嚴抓安全現場管理為抓手，建立起三大安全管理體系，跑出安全檢修“加速度”。

安全教育打造“五個一模板”

“作為安全生產的一線排頭兵，崗位員工的安全培訓絕對不能懈怠，要利用一切可利用的時間，不斷加強人員的安全思想和意識?！痹诨ぐ嗲皶?，分廠廠長說道。

為有效促進職工提升安全意識，將安全入腦入心，氣化分廠組織管理人員創新制作“五個一”教育PPT ，即一個安全主題、一個管理制度、一個?；烦ＷR、一個事故案例宣貫、一個現場處置方案推演為內容的培訓課件給職工講規章制度，普及安全小常識，引導班組開展突發狀況下應急處置響應流程，促使崗位人員牢固樹立不安全不生產的思想，以點帶面、形成良好的安全生產領域遵法守規的良好氛圍。

隱患排查筑牢“風險防控墻”

“安全無小事，隱患無大小，不論管理人員還是班組巡檢在裝置區檢查時，發現異常必須深查根源，確定隱患就必須馬上整改，決不能因為小隱患導致大事故?！痹跉饣謴S例會上主管安全副廠長強調道。

為加大隱患排查力度，確保有患必除，近期氣化分廠以“夏季五防”為安全工作中心，通過建立健全夏季防控安全責任制，形成分層定人排查，嚴格管控的局面。積極推行走動式管理、技術員安全三必做（即下現場必查安全、遇違章必糾、工作中引領安全）等方法強化安全隱患管理。堅持做到早計劃、早安排、早早落實，突出“預防為主”的方針，堅持隱患排查力度不松懈，要求班組長在崗位風險上下功夫，工作做到耐心細致，橫向到邊、縱向到底，不留死角。同時為讓職工了解工作要點和工作崗位危險源，分廠下發雙重預防機制清單，緊盯生產現場，做到安全細致檢查，重要環節處處留心，及時發現和消除隱患，做到安全管理無死角、無盲點，守好現場管理“責任田”并在每月底對崗位風險隱患管控清單進行實時更新；同時要求每班對隱患、作業區域風險點環節進行自查，，真正讓可能出現的安全風險，達到預測、預控、預防的目的。

現場管理嚴抓“監護履職”

針對公司6月份進行B系統大檢修，分廠特地要求安環部專家對參與大檢修工作人員進行化學品企業特殊作業安全規范（GB30871-2022）培訓，重點解讀特殊作業要求與監護人基本職責，提升監護人履職能力。同時分廠設計制作監護手冊內容包括：危險作業保命八條、大檢修主要項目、八大作業基本規范等。并發放參與檢修人員每人一本，監護馬甲每人一件。從而使員工明晰監護責任，提高作業現場落實安全措施的能力。

分廠組織員工在“遵守安全生產法、當好第一責任人”的安全月主題橫幅上簽字承諾。在各個裝置區懸掛宣傳橫幅與安全標語；努力營造安全檢修的良好局面，積極營造活動濃厚氛圍，推進安全生產活動深入開展，樹立“安全就是最大的效益”理念，處理好安全與檢修的關系，確保大檢修高效安全完成。（氣化分廠  詹小軍）