自合成分廠成立以來，分廠嚴格按照公司工作部署和要求，緊緊圍繞生產經營工作目標，注重發揮黨支部戰斗堡壘作用，引導黨員群眾創新工作思路和方法。

各負其責，責任心落實。作為新設立的生產分廠，合成分廠由凈化、合成、52萬噸尿素及成品單元合并組建而成。機構調整后，分廠召開了新的班子會議，面對工藝段較多、生產過程復雜、片區跨度廣、轄區危險性高、員工結構多樣、管理難度大等問題，會議結合實際明確了各領導分工，落實了各自分管職責和責任，統籌安排了職能人員具體負責的工作。各工段認真貫徹落實公司及分廠各項制度要求，一切以穩定安全生產為前提，形成了新的工作風貌。

安全為基，防范心常掛。合成分廠始終將安全放在首位，積極貫徹公司《隱患大排查、管理大提升》方案要求，對管轄區域進行隱患排查，能立行立改的立即整改，需長期整改的建立跟蹤臺賬，落實整改措施、整改時限和責任人，通過PDCA循環方式不斷提升現場安全作業環境，調動發揮黨員示范引領作用，強化宣傳引導，增強防汛減災意識。為扎實做好夏季“六防”工作，結合當下防汛減災工作要求，分廠領導、職能人員及黨員骨干分批次對廠區南墻外排水渠進行了暢通清理。開展全員雙重預防隱患排查、安全專項培訓、職能人員每日現場糾違等行動，以“零容忍”為原則、“零事故”為目標，引導和教育廣大員工將精力用在崗位實際及分廠工作中，樹立“崗位細職責、人人懂安全、事事有著落、獎懲有依據”的良好工作氛圍。

提素是徑，教育心必備。分廠對全員提素提質整體工作作出了周密部署，進一步夯實工藝過程管控，提升工藝技能水平，聚焦內訓時效新目標，引領精準授課新業態。積極組織人員參加安全知識競賽，選派2人參加內訓師授課能力賽講預賽活動、編排安全宣傳情景劇；專業內訓師各司其職做好月度培訓計劃完成和落實，把每周一題、每月一考縱深推進；張榜公示員工學習積分制得分情況，把積分制作為持續提升員工學習積極性的重要手段。

生產穩控，崗位心要強。提升崗位人員在崗責任心，將生產勞動紀律管理從被動管理轉化為主動管理。通過嚴抓小時產量、嚴格工藝指標管控、聯鎖三級確認等措施來強化工藝紀律，力求小時產量再創新高，工藝指標、聯鎖等數據正常穩定。以技術改造和解決生產瓶頸為首要任務，與各部室共同協商解決現有難題，目前672機組氨壓縮機凝汽器改造安裝基礎工作火熱進行中，針對目前分廠710環保裝置存在的運行瓶頸，正在實施5號風機及分離器的配管安裝工作，為硫回收工序穩定運行打下基礎。

新的單位新的起點，合成分廠將嚴格按照集團公司安全生產管理工作部署，從一點一滴做起，夯實基礎，捋順各項工作，助力公司高質量發展。（合成分廠   宋寶強）