11月2日，華州區(qū)突發(fā)疫情，磷銨裝置區(qū)剛好處在縣城防控區(qū)域內(nèi)，磷銨分廠立即啟動疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案，開啟緊急狀態(tài)下“邊防控、邊生產(chǎn)”的管理模式。磷銨分廠領(lǐng)導(dǎo)班子聞令而動，按照公司疫情防控辦公室要求，落實行動，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，為員工健康安全和磷銨裝置生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供堅強(qiáng)可靠的保障。

啟動防控預(yù)案，科學(xué)有序防控疫情。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。在接到公司疫情防控辦公室指令，磷銨分廠第一時間通知應(yīng)急人員返廠待命。連夜盤查各類機(jī)物料、備品備件、工藝物資庫存儲備情況，庫存不能低于一月用量，不足部分連夜與原料供應(yīng)等部門溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行防疫物資、設(shè)備配品配件補(bǔ)貨。有序組織員工進(jìn)行核酸檢測，妥善安排員工食宿問題，保證員工工作生活不受影響。做好人員排查，建立員工動態(tài)管理臺賬，采取不同的管理辦法，做到精準(zhǔn)防控。及時在管理群里轉(zhuǎn)發(fā)華州區(qū)各級政府和公司疫情防控辦公室通知及疫情信息，讓員工隨時掌握疫情動態(tài)，做到不信謠，不傳謠，統(tǒng)一思想，提振士氣。

高效組織生產(chǎn)，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

面對突發(fā)的疫情，生產(chǎn)一線人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)實困難，磷銨分廠打破裝置區(qū)、各班組的限制，優(yōu)化倒班模式，將一銨停車裝置人員調(diào)配到磷酸裝置一、二系統(tǒng)和二銨裝置區(qū)進(jìn)行倒班作業(yè)。在緊急生產(chǎn)狀態(tài)下開啟“綠燈”，要求全體員工在特殊時期必須無條件服從工作安排，提高政治站位，保證生產(chǎn)裝置連續(xù)運行不受人為因素影響。

生產(chǎn)運行一如既往向前推進(jìn)。升級現(xiàn)場安全管理，加大違規(guī)違紀(jì)考核力度，杜絕疫情原因放松思想警惕。對進(jìn)廠卸酸車輛實行“點對點”管理，全程跟蹤監(jiān)管，保持安全距離，做好消殺等各項預(yù)防措施。自啟動防控預(yù)案之日起，非主城區(qū)員工嚴(yán)格執(zhí)行“上班、回家”兩點一線，加大外委施工隊監(jiān)督檢查，確保公司各項防疫措施執(zhí)行到位。

后勤服務(wù)到位，集中精力保障生產(chǎn)。

自接到疫情防控命令，磷銨分廠領(lǐng)導(dǎo)班子將員工生活困難、安危冷暖掛在心上。將各裝置區(qū)的會議室、空置房騰出來作為員工休息場所，要求所有管理人員自帶被褥在辦公場所休息，將辦公室沙發(fā)墊，靠背、坐墊全部“貢獻(xiàn)”出來，給倒班員工當(dāng)作褥子使用，簡易床、被子由分廠購買分發(fā)或協(xié)調(diào)供應(yīng)解決。磷銨分廠黨總支書記說：“必須為倒班員工做好后勤服務(wù)，即使有暖氣，也不能讓員工打地鋪，保證員工休息好，身體健康，生產(chǎn)才有保障。”在辦公場所、各個操作室，每天安排專人進(jìn)行早中晚3次消殺，兩人以上空間必須戴好口罩，讓每一位員工自覺擔(dān)當(dāng)起疫情防控責(zé)任。

在飯菜供應(yīng)上，磷銨分廠黨總支副書記操碎了心，每天收集報飯信息，及時協(xié)調(diào)上報，保障在崗員工都能吃上一口熱乎的飯菜。公司綜合管理部、工會辦公室員工們不辭勞苦，按時按點把飯菜送到磷銨生產(chǎn)現(xiàn)場，分廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)黨員服務(wù)隊員及時分發(fā)。

磷銨分廠堅持疫情防控底線思維，在疫情防控的關(guān)鍵時刻，不講困難和條件，逆境中奮起直追，攜手并肩，保障員工身心健康，保持裝置安全穩(wěn)定運行。（磷銨分廠 史華軍）