陜煤集團“四種經營理念”為我們指明了航向，年初的目標任務則擘畫了清晰的藍圖。陜化公司正持續深耕這一理念，落實集團“協同增效年”部署，全力推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”的核心工作。“四種經營理念”，是指引企業穿越市場迷霧的燈塔。唯有以理念為綱、以行動為基、以改進為翼，方能凝聚合力，行穩致遠。財務資產部作為企業資源配置的“中樞”與經營成果的“鏡子”，其對理念的踐行深度，直接關系到每一分資金的效能與每一項決策的精準度。

以實踐運用，將認知轉化為行動。“四種經營理念”不僅拓寬了我們的思維視野，更提供了發現和解決問題的有效路徑。在生產經營中，從原料采購到產品銷售，“算賬”已成為常態，三大財務報表正是經營思維在生產活動中效果的直接體現。企業的決策部署就在這種動態算賬中持續優化，以追求效益最大化。營造全員“算著干”和“干著算”的成本意識氛圍，將公司的各項決策部署不折不扣地執行到位，就成為了最關鍵的環節。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。理念的價值終究要靠行動來兌現，我們要將其細化為具體的工作標準、流程規范與崗位職責。而“大協同”正是理念落地的關鍵。過去，財務資產部與業務部門常因“數據壁壘”產生分歧。現在，我們主動走進業務一線，用“效益優先”的理念共同測算投入產出比。業務部門也通過理念培訓，理解了“風險可控”對長遠發展的意義。如今，我們不再是對立的審核者與申請者，而是并肩作戰的合作伙伴。這種協同，讓財務工作更接地氣，讓業務決策更有底氣，真正實現了“1+1>2”的效果。

將“有意識”，持續轉化為“下意識”的實干動力。在四季度的沖刺階段，我們更要以陜化特有的“實文化”為引領，將理念內化為不假思索的“下意識”行動，同頻共振，讓每一步都充滿動力，形成情系陜化、高效執行的自覺。鐵的制度需要剛性執行，我們要以抓鐵有痕的韌勁，在措施落實中彰顯“實文化”的活力。以追求卓越的姿態，匯聚綿延不絕的工作動能，投身于企業跨越發展的關鍵征程。對于財務工作者而言，“四種經營理念”為我們劃定了清晰的“價值坐標”。例如，“效益優先”讓我們跳出了“只算數字賬”的局限，開始思考每筆支出是否匹配企業長期戰略。“風險可控”的要求，則促使我們重新審視資金管理的潛在漏洞，將風險意識貫穿于預算編制、付款審核的全過程。這種認知的轉變，讓財務工作從“被動服務”轉向了“主動賦能”。在實踐中，財務部門的每一項工作都成為了理念落地的“試驗場”。

持續推進，釋放思維創新的效能。我們要以“鍥而不舍，金石可鏤”的毅力，發揚陜化人特別能吃苦、特別能奮斗、特別能奉獻的精神，確保“干就干好”的目標達成。所有工作都必須圍繞既定經營目標，遵章守規、節點管控、保質保量地完成。編制預算時，我們摒棄了“比例增長”的慣性思維，結合“聚焦核心業務”的理念，嚴控非生產性費用支出。成本管控中，我們聯動生產、采購部門，通過“業財融合”梳理數據，用數據支撐“降本增效”的落地。我們積極營造向上的工作氛圍，激發自主努力的愿望。凝心聚力之下，困難必將化解，效率必將提升，企業競爭力也將持續增強。在持續推進中，充分釋放思維創新的效能，繼續以理念為指引，在資金管理、成本控制、業財融合中主動擔當、持續改進。用精準的財務數據、高效的資源配置，為企業高質量發展注入新動能，助力公司在生產經營、內部管理、市場競爭等領域再上新臺階，共同開創企業發展的新局面。

“理論決定我們能夠觀察到的東西……”，而行動卻決定了我們能走多遠。深刻理解“四種經營理念”，讓理念先行。積極實踐“四種經營理念”，讓行動跟進。不斷運用“四種經營理念”，讓改進持續。不斷從思想層面、操作層面、制度層面不斷強化對“四種經營理念”學習運用，在學習中理解，在理解中實踐，在實踐中堅持，推動“四種經營理念”由點到線，由線到面，樹立一種導向，展現一種狀態，形成一種習慣。讓理念轉化為行動力、行動產生新動能，讓改進形成加速度，進一步解放思想、創新有為，以更扎實的作風、更昂揚的斗志，通過協同增效與開源節流的雙輪驅動，以大協同促進大發展，不斷助力企業邁向高質量發展的新征程。（財務資產部 孫娜）